不過回顧這起明星離婚事件，從中不難看出最大的爭議還是在于財產(chǎn)的分割，馬蓉是否會身家千萬？或者是網(wǎng)友大呼的馬蓉凈身出戶？

不過從中卻不得不提到一點：王寶強成名后的資產(chǎn)管理是否合乎情理？或者說王寶強在財產(chǎn)方面的管理概念太模糊？才造成了后來借錢交訴訟費，同時大部分房產(chǎn)在馬蓉父母名下，而且銀行卡都在馬蓉手里。

從這一點我們可以滲透到企業(yè)管理中的一點經(jīng)驗，在企業(yè)中。老板不管任何時候要對自己的財務(wù)了如指掌，那么就延伸到財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機制，老板如何做好財務(wù)人員管控？老板如何看懂企業(yè)的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表？如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析及管控企業(yè)？

營銷治百病，財務(wù)要人命。所以從王寶強離婚案中透漏出企業(yè)財務(wù)管理的三點：

第一，如何防止財務(wù)職業(yè)舞弊。在本案中，宋哲和馬蓉都是王寶強最為親近的兩個人，宋哲在企業(yè)中相當(dāng)于扮演營銷總監(jiān)，馬蓉就是財務(wù)總監(jiān)。那么最后得知兩人出軌的人才是王寶強（老板），所以說企業(yè)管理中要預(yù)防財務(wù)和內(nèi)部員工勾結(jié)，欺上瞞下。

第二，老板必須看懂財務(wù)報表。王寶強的所有財產(chǎn)都幾乎都在馬蓉的手里管控著，到最后離婚訴訟都不知道自己有多少銀行卡，只能憑借身份證挨家銀行掛失。那么企業(yè)管理中，老板如果是這樣，那不如回家賣紅薯。所以說企業(yè)管理中老板要時刻知道自己企業(yè)有多少現(xiàn)金流，有多少資源，這不僅是企業(yè)財務(wù)管控的手段，同時也為老板的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。

第三：對于王寶強的訴訟費都是借的，有人在想這么大個明星，連訴訟費都交不起？錯不在別人，錯在王寶強沒有財務(wù)危機保障意識。一個企業(yè)也一樣，老板不管任何時候都要有危機意識，預(yù)留好企業(yè)發(fā)展備用金，以備企業(yè)發(fā)展之所需，亦可作不時之需。

在企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)不僅僅只是記賬報稅，同時也是企業(yè)現(xiàn)代化管理的主要管理工具，老板們一定要重視自己企業(yè)財務(wù)體系的建設(shè)及完善，國內(nèi)著名的財務(wù)專家劉國東老師曾說：“知道風(fēng)險，風(fēng)險就降低了一半”，所以，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，刻不容緩。